(一)加大培训力度，全面完成公司下达的各项培训鉴定任务。根据年初公司下达的培训计划和职工素质工程工作的目标要求，全体员工努力发挥专业优势，完成了年度培训计划。为企业解决实际问题而举办的富有针对性和实用性的培训，充分体现了培训中心服务企业的重要作用。2006年至今共完成培训项目515个，开办培训班1259个，培训学员55433人次，累计培训近150万人时；完成了286个工种5439人次的初、中、高级工和技师鉴定。
（二）更新培训理念，不断推进培训工作的文化创新、模式创新、管理创新和制度创新。根据企业需求和员工的岗位要求，吸收和借鉴先进的培训理念和模式，着力提高经营管理人员的战略思维能力和现代经营管理水平、提高专业技术人员的综合素质和创新能力、提高技能操作人员的岗位技能和操作水平。根据企业需求和学员特点，充分利用各种培训资源，不断创新实践，综合运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等各种先进培训方式。目前，天津石化培训中心已经成为天津市劳动局确定的30个培训基地之一，成为中国石化行业内、乃至在全国企业培训界具有广泛影响的企业优秀培训团队。
（三）完善相关制度，推进培训工作的规范化、制度化建设。为了进一步加强培训管理，确保培训质量，中心在充分讨论的基础上，结合未来的发展需要，制定或完善了相关的规章制度，为高标准地开展培训起到了积极的导向作用。
在培训管理软件得以有效利用并得到集团公司管理干部学院有关专家肯定和赞誉的基础上，中心又出台了《<培训质量管理规程>实施细则（试行）》，加强了培训的规范化和常态化管理，对于更好地指导和帮助有关人员顺利而高效地运作培训项目，实现培训管理科学化起到了积极的推动作用。《培训研究工作管理办法》的实施，进一步推进了中心培训研究工作的经常化、制度化。《培训中心"三优"评比管理规定》的颁布，在总结、整合三届优秀培训项目、优秀培训课程和优秀培训师评比工作经验的基础上，使"三优"评比工作更加系统化，与日常工作的结合更加紧密化。
（四）创新工作思路，加强培训基地建设。充分发挥中石化"化工分析工技师/高级技师培训鉴定基地"、"运行电工技师培训鉴定基地"和"全国企业班组长培训示范基地"的带动示范作用。
积极做好天津石化100万吨/年乙烯及配套装置人员培训工作，2007年公司批准了EO/EG、聚丙烯、异丙苯三套装置针对性仿真建设项目，2008年全面进入仿真软件的开发与测试阶段。现软件已经投入培训实施，为公司大项目的顺利开展提供了保证。
电气仿真基地和化工分析基地积极与供应商合作，对方无偿提供了价值近百万元的多套综合保护装置用于培训，提升了我们的培训实力。完善的基地设施和准确精细的仿真训练，使我们既能较好地完成集团公司高级技师的培训任务，又大大激发了公司内相关人员的培训需求，还引发了外部企业的培训愿望。
建立完善的培训体制机制为了提高职工教育培训工作的实际效果，我们制订了相应的培训方面的体制机制。(一)分层施教体制。即通过对管理层、作业层和试用层实施有针对性的教育，全面提高他们的素质。在管理层，我们把重点放在中高层管理人员身上。一方面开展专业技术干部新理论、新知识以及新技术培训，使他们具备技术和管理能力；另一方面，对具备潜质的储备干部，组织到外地考察，培训与进修相结合，选送到清华、北山
加强专兼职师资队伍建设，着力提升专职师资能力宝钢按照“内部为主、兼职为主”的原则进行培训师资队伍建设，宝钢管理人员纷纷参与授课和课程开发，各级管理者以到宝钢人才开发院授课为荣的氛围正在逐步形成。仅以2008年为例，公司D层级及以上领导到人才开发院参与授课和课程开发60人、161人次，占该层级总人数的7.5%；15位集团公司和宝钢股份领导共计33人次参加了授课和课程开发，占该层级总人数的45%。
加大培训投入，营造浓厚的企业培训氛围近年来，为了保证培训质量，公司添置了资料和设备；每年都拿专项资金用于专业培训和技能教育，从而在物质条件上满足了培训工作的需求。与此同时，我们还在培训中注重对广大职工进行思想道德素质和企业精神的培养，以八荣八耻和服务教育、奉献社会等要点为核心内容，编制了各岗位的职业道德细则，促使广大员工在实际工作中能够提升职业理念，养成良好的职业道德。我们还把培训工作与其它活
健全技能操作人员的培训、鉴定管理制度，全面推行持证上岗技能操作人员培训，着重精细化工生产培训，先从资格准入培训到现在启动选优培训工程，建设课程体系，不断完善，突出培训与鉴定相结合，做到先培训后鉴定、培训与鉴定分开、评与聘分离和技能等级与工资待遇直接挂钩。公司从2005年开始全面启动了操作技能人员的持证上岗制度，设计了《巴陵公司技能操作人员职业技能等级鉴定工作流程图》，做到有章可循，有据可依。不断
提高劳务工素质，全面开展劳务工培训随着港口用工方式的改革，广州港集团以业务发包的形式与省内外劳务公司签订装卸业务发包合同，现各省在港务工的劳务工队伍日益壮大，其工作岗位主要分布在港口机械操作司机、仓库管理员、装卸工及后勤服务等方面。劳务人员的技能水平与港口的生产密切相关。为了提高劳务工的素质，保证港口又好又快的发展，广州港集团成立了劳务工培训工作小组，专门研讨劳务工培训。一方面，大力开展了劳务工
教育专业队伍素质进一步提升先后组织50多人参加了中国职协举办的企业培训师的培训并取得证书，17人正在参加高级企业培训师的培训；积极组织参加中国职协、北京市职协优秀科研成果评审工作，2006年以来，有48项成果获得市级奖，其中6篇论文获一等奖，30篇获二等奖，12篇获三等奖，4本教材获优秀奖。有21项获得中国职协科研成果。首钢积极参加协会组织的各项活动，全面完成协会委派的各项任务。按照协会要求选
注重实效，统筹规划，全面提升班组长队伍素质，为筑牢油田发展根基奠定基础班组是企业组织链条中的微观单元，是贯彻执行油田政策措施、落实具体工作任务的终端和触角，而班组长在油田生产经营管理中则起着承上启下的作用，是名副其实的兵头将尾。在油田的改革发展过程中，生产经营模式不断变化，随之也带来了班组运行和管理方式的改变。因此，提升班组长综合素质，加强班组长队伍建设就显得尤为重要而且十分迫切。油田200
以加强队伍建设为重点，提升员工素质能力，倾力打造团结进取、务实高效的学习型培训团队拥有和培养一支优秀的培训师队伍，是培训工作保持活力和创造力的核心所在，是培训中心工作业绩和竞争实力的动力来源，也是中心的工作重点之为此，中心每年都要召开师资队伍建设工作推动会，精心安排、持续强化师资队伍建设工作。（一）进一步完善工作制度，发挥工作制度的导向与激励作用。通过规范中心和部门两级教研活动，增强教研活动的
以企业文化建设为平台，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的和谐氛围中心始终把企业文化建设作为核心工作常抓不懈，在深入学习和贯彻公司企业文化建设的前提下，努力把培训中心建设成为培训功能齐全、培训管理科学、培训方法先进、培训效果显著、培训环境友好、培训团队卓越，和谐奋进的现代化企业具有突出实力的培训实体是培训中心广大员工的共同愿景，培训科学化、管理严细化、服务人性化的培训工作理念已深入人心并成为大家自
以服务企业需求为根本，努力完成全年培训、鉴定任务，为公司开展的职工素质工程工作做贡献(一)加大培训力度，全面完成公司下达的各项培训鉴定任务。根据年初公司下达的培训计划和职工素质工程工作的目标要求，全体员工努力发挥专业优势，完成了年度培训计划。为企业解决实际问题而举办的富有针对性和实用性的培训，充分体现了培训中心服务企业的重要作用。2006年至今共完成培训项目515个，开办培训班1259个，培训学
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