本课程共7个模块,必修21天,选修4天,每2个月集中上课一次,每次3天。
(一)时代洞察
核心内容
宏观经济解读与劳动力市场分析
全球人力资本趋势
未来的组织变革与人才管理创新
全球科技潮流和产业创新
(二)战略升级
核心内容
企业战略与商业模式创新l 人力资源战略规划
CEO视角:人力资源战略转型新路径
国际化战略与国际化人才管理
(三)文化融炼
核心内容
变革时代企业文化创新
人力资源管理:人性、心理和文化
企业并购中的文化整合
中国传统文化与管理哲学
(四)管理整合
核心内容
整合思维—企业经营管理沙盘模拟
CHO的财务思维:基于会计视角看组织与人才管理
CHO的营销与客户思维
融入价值链—人力与业务协同的关键策略
(五)组织变革
核心内容l 组织变革与管理创新
公司治理创新
人力资本股权激励与合伙人机制创新
突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战
变革时期的人才培养与组织学习战略
打造敏捷组织
人力资源数字化转型l 企业大学建立与管理
(六)价值管理
核心内容
全面薪酬管理与激励机制创新
平衡计分卡与业绩评价
战略绩效管理
如何利用OKR创造高绩效
价值创造,价值评价与价值分配
企业如何打造高效人才供应链l 关键人才管理
并购重组、产业整合中的人力资源管理
大数据时代人力资源数据化分析与应用
(七)知行合一和行动学习
核心内容和方法 人大CIDA(思达)行动学习在整体课程体系中,嵌入CIDA行动学习方法论。基于学员实际决策场景或对标案例,展开问题萃取-问题分析-问题解决-问题验收的学习过程。学习方法论涵盖听课、提问、反思、讨论、教练、设计方案等。从认知(思)、质询(辩)、方案设计(知)和行动落地(行)几个层面,帮助学员做到认知升维和行动降维。
中国人力资源管理年会(选修模块)
中国人力资源管理年会自2008年起,已经成功举办十余界,汇聚顶级专家和业界领袖,聚焦前沿理念和佳实践,共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律,为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。
标杆企业参访学习:华为/腾讯/海尔/京东/阿里等(选修模块)
带领学员参观考察优秀企业,让每位学员除了课堂学习,还能参观其他优秀企业的现场管理,与企业的管理人员交流心得,将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。

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四学习期限学制1年必修21天选修4天每2个月集中上课一次每次3天周五到周日答案来源于2021年中国人民大学首席人才官0高管项目简介北京1班

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