（六）库存管理1、库存的概念、分类和作用2、相关需求库存和独立需求库存3、有效库存管理的必要条件4、库存控制模型
（五）综合计划1、企业综合计划的概念2、年度生产计划的主要指标及编制程序3、年度产品出产进度计划的概念和编制原则4、编制年度生产计划的基本方法和优化技术
（九）生产能力计划1、生产能力的概念和测定2、生产能力计划的作用、层次及其与物料计划的关系3、生产能力计划的基础数据4、粗能力计划的编制方法5、能力需求计划的编制方法
第二部分课程内容与考核目标（一）绪论1、社会组织及其基本职能，生产运作活动在社会组织中的作用2、生产运作系统的不同类型及其特点3、工业企业生产运作系统的构成和生产过程的组织形式4、工业企业生产计划与控制系统的层次及各层次的作用5、生产计划与控制理论的发展过程（二）生产运作系统战略规划1、企业战略的基本概念及过程、企业生产运作战略的制定过程2、订单赢得要素和订单资格要素分析；3、生产运作系统的功能目标、构成要素分析4、纵向集成度的概念、自制外购决策5、生产类型的选择及产品-生产过程矩阵、产品生命周期6、自动化和生产技术的选择（三）需求管理1、需求和需求管理
3、准时生产制的计划与控制系统（十三）项目型生产作业计划
第三部分有关说明与实施要求1、考试目标的能力层次的表述本课程对各考核点的能力要求一般分为三个层次用相关词语描述：较低要求——了解；一般要求——理解、熟悉、会；较高要求——掌握、应用。一般来说，对概念、原理、理论知识等，可用“了解”、“理解”、“掌握”等词表述；对计算方法、应用方面，可用“会”、“应用”、“掌握”等词。2、命题考试的若干规定（1）本课程的命题考试是根据本大纲规定的考试内容来确定的，根据本大纲规定的各种比例来组配试卷，适当掌握试题的内容、覆盖面、能力层次和难易度。（2）难易度分为易、较易、较难、难四级，每份试卷中四种难易度，试题分数比例一般为
（三）需求管理1、需求和需求管理的概念、需求管理的功能2、不同生产类型下需求管理的特点和具体任务3、需求管理对不同层次计划的具体作用4、定性预测方法与定量预测方法
6、制造执行系统MES功能结构与特点（十二）准时生产制与精益生产
（四）产品/服务设计与工艺设计1、产品开发的内容2、产品设计的工作内容和程序3、产品设计中的应用技术4、工艺设计的内容和程序5产品开发组织模式
6、优生产技术、约束理论和高级计划排程的基本概念和内容（十一）生产作业控制
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