2019年南京信息工程大学博士研究生招生入学考试考试大纲-管理学

2018-11-26 11:47  南京信息工程大学 内容被挡住,点击看完整内容
  • 第一部分:大纲内容
  • (一)管理总论篇
  • 1.管理与管理者。包括管理的概念、特征、研究对象、基本方法,管理者的层次、职能、角色和技能,成功的管理者和有效的管理者等。
  • 2.管理理论的发展。包括早期的管理思想、古典管理理论、行为管理理论和现代管理理论,以及现代管理新思潮等。
  • 3.管理研究设计。包括管理研究的内涵、管理问题研究的过程和基本方法等。
  • 4.计划与决策。包括计划的含义、类型、程序,计划中的目标管理,决策的含义、原则、过程、基本类型和方法,以及复杂环境下的管理决策等。
  • 5.组织设计与组织文化。包括组织结构的基本类型、组织设计的方法,组织内沟通与组织文化,组织生命周期和组织变革等。
  • 6.领导与激励。包括领导的内涵、领导特质理论、领导行为理论、权变领导理论、领导艺术,以及激励的含义、过程,激励理论及应用等。
  • 7.管理绩效与管理控制。包括管理绩效的含义、评价方法,管理控制概念、作用、过程、方法等。
  • 8.企业的创建与现代企业制度。包括理解企业和企业集团的基本概念,个人业主制、合伙制、公司制企业的内涵与特点,有限责任公司与股份有限公司的区别和联系,企业的登记与注册,现代企业制度的基本含义、特征和内容,公司治理结构的构成及制衡关系等。
  • 9.战略管理。包括战略和战略管理的含义,战略的基本类型,战略管理过程,战略管理的分析方法,以及面向全球竞争的战略选择等。
  • 10.营销管理。包括市场营销的含义,市场营销观念的演进过程,市场营销环境分析的内容和方法,市场细分的含义,市场细分和目标市场选择的方法,营销定位的含义与方法,市场营销策略的内容及制定方法等。
  • 11.人力资源管理。包括人力资源管理概述、工作分析与人力资源规划、员工的招募、选拔与培训、薪酬管理与绩效考核等。
  • 12.财务管理。包括财务管理概述、资金的筹措与运用、成本管理、利润管理、财务分析等。
  • 13.生产运作管理。包括运营策略规划、生产能力规划现场组织、精益生产方式、服务业的运作管理等。
  • 14.质量管理。包括质量管理概述、质量管理体系、质量管理的主要工具与方法、六西格马质量管理与改善等。
  • 15.物资管理。包括物资供应管理、物资消耗与储备管理、库存控制技术、物流与供应链管理等。
  • 16.网络环境下的商务管理。包括网络环境对企业商务的影响,电子商务的基本概念、基本框架、经营模式,电子商务的关键技术与电子商务系统,电子支付与电子商务安全等。
  • 17.管理创新。包括创新的内涵与类型,管理创新、技术创新、制度创新的区别和联系,管理创新的基本原理与方法等。
  • 18.创业管理。包括创业的基本类型、创业要素与创业机会的识别与分析、创业者需要具备的素质,以及创业生涯管理、创业企业的成长与资本经营、内部创业与二次创业等。
  • 19.团队管理。包括团队管理概述、基于团队的组织构建、团队的领导与激励、高绩效团队的建设等。
  • 20.创业计划。包括为何要制定创业计划、如何制定创业计划、创业计划范例创业计划训练等。第1章管理的内涵
  • (二)管理原理篇
  • (三)专业管理篇
  • (四)管理实践篇
  • 第二部分:说明
  • 1、基本要求:了解管理的基本原理,熟悉管理的主体、管理过程、管理架构、管理方式、绩效,结合管理实践。
  • 2、题型分布:名词解释(20),简答题(30)、论述题(30)、案例题(20)
  • 3、其他规定:笔试

南京信息工程大学博士研究生招生入学考试

考试大纲

 

科目代码:3032

科目名称:管理学

 

第一部分:大纲内容

(一)管理总论篇

1.管理与管理者。包括管理的概念、特征、研究对象、基本方法,管理者的层次、职能、角色和技能,成功的管理者和有效的管理者等。

2.管理理论的发展。包括早期的管理思想、古典管理理论、行为管理理论和现代管理理论,以及现代管理新思潮等。

3.管理研究设计。包括管理研究的内涵、管理问题研究的过程和基本方法等。

(二)管理原理篇

4.计划与决策。包括计划的含义、类型、程序,计划中的目标管理,决策的含义、原则、过程、基本类型和方法,以及复杂环境下的管理决策等。

5.组织设计与组织文化。包括组织结构的基本类型、组织设计的方法,组织内沟通与组织文化,组织生命周期和组织变革等。

6.领导与激励。包括领导的内涵、领导特质理论、领导行为理论、权变领导理论、领导艺术,以及激励的含义、过程,激励理论及应用等。

7. 管理绩效与管理控制。包括管理绩效的含义、评价方法,管理控制概念、作用、过程、方法等。

(三)专业管理篇

***的创建与现代企业制度。包括理解企业和企业集团的基本概念,个人业主制、合伙制、公司制企业的内涵与特点,有限责任公司与股份有限公司的区别和联系,企业的登记与注册,现代企业制度的基本含义、特征和内容,公司治理结构的构成及制衡关系等。

9.战略管理。包括战略和战略管理的含义,战略的基本类型,战略管理过程,战略管理的分析方法,以及面向全球竞争的战略选择等。

10.营销管理。包括市场营销的含义,市场营销观念的演进过程,市场营销环境分析的内容和方法,市场细分的含义,市场细分和目标市场选择的方法,营销定位的含义与方法,市场营销策略的内容及制定方法等。

11.人力资源管理。包括人力资源管理概述、工作分析与人力资源规划、员工的招募、选拔与培训、薪酬管理与绩效考核等。

12.财务管理。包括财务管理概述、资金的筹措与运用、成本管理、利润管理、财务分析等。

13.生产运作管理。包括运营策略规划、生产能力规划现场组织、精益生产方式、服务业的运作管理等。

14.质量管理。包括质量管理概述、质量管理体系、质量管理的主要工具与方法、六西格马质量管理与改善等。

15.物资管理。包括物资供应管理、物资消耗与储备管理、库存控制技术、物流与供应链管理等。

***环境下的商务管理。包括网络环境对企业商务的影响,电子商务的基本概念、基本框架、经营模式,电子商务的关键技术与电子商务系统,电子支付与电子商务安全等。

(四)管理实践篇

17.管理创新。包括创新的内涵与类型,管理创新、技术创新、制度创新的区别和联系,管理创新的基本原理与方法等。

18.创业管理。包括创业的基本类型、创业要素与创业机会的识别与分析、创业者需要具备的素质,以及创业生涯管理、创业企业的成长与资本经营、内部创业与二次创业等。

19.团队管理。包括团队管理概述、基于团队的组织构建、团队的领导与激励、高绩效团队的建设等。

20.创业计划。包括为何要制定创业计划、如何制定创业计划、创业计划范例创业计划训练等。第1章 管理的内涵

 第二部分:说明

1、基本要求:了解管理的基本原理,熟悉管理的主体、管理过程、管理架构、管理方式、绩效,结合管理实践。

2、题型分布:名词解释(20),简答题(30)、论述题(30)、案例题(20)

3、其他规定:笔试

原标题:2019年南京信息工程大学博士研究生招生入学考试考试大纲-管理学

2019年南京信息工程大学博士研究生招生入学考试考试大纲-管理学

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